企業のニーズに合わせ、M&A、新規事業の立ち上げ、
資金調達、財務・企業戦略コンサルティング、各種支援業務と経営に関するさまざまな課題を解決するために、
企業経営のプロフェッショナルとして経営者様をサポートさせていただきます。
Clothoホールディングスグループでは、「開業したいけれど何から始めればいいかわからない」、「資金の調達方法や運用の仕方がわからない」、「最初は何から始めたら?準備は何が必要?」など、開業に関する悩みを解消します。
トータルサポートで開業への道筋を立て、細かくフォローしていきます。
■新規事業立ち上げ
ビジョンの明確化、課題抽出、アイディア出し、予測分析、環境整備、計画立案、
成果の検証・改善
■経営計画策定
事業計画シュミレーション、経営方針・ミッションの明確化
■各種手続き
営業許可申請、税務・会計・労務等士業の斡旋
■設備・物品等導入
設計デザイン、内装施工、什器備品、消耗品
■広告支援
求人広告、集客戦略、広告・看板製作、WEB制作など
顧客獲得や販売・集客支援、業務改善など、売上向上・コスト削減の新たなソリューションの提供が特徴です。
購買履歴や行動履歴などのデータを基に顧客の像を分析し、顧客管理を構築したり、効果的なマーケティング・営業活動の提案や、業務効率化やコストの適正化診断等、収益向上を狙った対策を提案します。
■業務改善
オペレーション分析、BPO支援、マニュアル策定
■デジタル化
業務のシステム化、集客の自動化
■PR
データ分析に基づく、売上向上施策の企画・立案・実施
売上拡大を実現するためには、現状を認識することが重要です。
現状を正確に認識できていないと、目標のための施策は迷走し、ゴールである目標及び成果にたどり着くことはできません。
弊社では現状認識をし、売上向上の目標の設定、原価管理に基づくコスト削減を実施していきます。
■広告、SNS
認識拡大、販売促進、集客など目的達成のためのセールスプロモーションの企画・運営
■アプリ制作
アナログ業務のDX化
■コスト削減
調達部門におけるコストの最適化を図るための現状分析とリプレイス
■原価管理
月次コストの可視化
企業の成長・発展や経営目標の達成に貢献できる人材を育成し、単に人材の能力を高めるだけでなく、その能力で経営目標の達成や成長・発展などの成果につなげることを目指します。そのためにも、人材育成は「自社の目標」とリンクさせる必要があります。企業によって必要な人材は異なるため、計画的かつ戦略的な育成を進めていきます。
■インナーブランディング
クレドの導入、理念浸透企画など
■従業員研修
従業員に対する現場研修やコンプライアンス研修など
■求人掲載
各種媒体選定、広告の出稿
■評価制度整備
社内人事制度の設計・運用補助
事業拡大に向け、共に事業拡大し成長させていきます。
Clothoホールディングスグループでは、店舗運営のトータルサポートがワンストップで提供できるため、スピーディーな多店舗展開が可能となる計画を立案できます。
■多店舗展開戦略策定
市場予測から多店舗展開に耐えうる本部体制の構築
■物流ネットワーク構築
展開する店舗向けの最適な流通経路の確保
■販売プラットフォーム
独自に開発した受発注システムの提供
■業務管理基幹システム
店舗管理のためのオリジナル本部システムの開発
交渉プロセスの設計、事業計画の作成、資金調達後の計画実行まで財務目線できめ細かくサポートいたします。
また資金調達がゴールではありません。継続して会社や事業を維持出来る経営の基礎作りに関し、財務面の改善や、収益性の高いビジネスモデルの構築など、徹底的にサポートいたします。
■資金調達
金融機関紹介、金融機関折衝
■M&A
資金調達の一つの施策としてのM&Aの企画
■事業継承
税務・財務目線を取り入れた最適な事業承継スキームの提案
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